Обзор рынка заказной разработки 2025: вызовы, тренды и опыт заказчиков Хоулмонт

По нашим наблюдениям, 2025 год получился непростым для рынка заказной разработки. В дополнение к импортозамещению усиливается запрос на снижение затрат. Бизнес и государственный сектор сокращают бюджеты, но при этом не хотят жертвовать качеством ПО. За 17 лет работы мы видели много взлетов и падений рынка, поэтому делимся своим взглядом на актуальные задачи заказчиков и пути их решения.

Коротко о ситуации на рынке заказной разработки: импортозамещение и экономия

Уже несколько лет главным драйвером рынка заказной разработки выступает импортозамещение. Многим организациям необходимо выполнить требования по переходу на российское программное обеспечение и исключить риски санкций.

Среди востребованных классов ПО: ERP, CRM, СЭД, системы автоматизации отдельных корпоративных процессов. К услугам заказной разработки обращаются, когда на рынке нет готового ПО или когда нужна настолько сильная кастомизация, что проще и дешевле будет создать систему с нуля. Если речь идет о замене системы, которая адаптировалась к задачам компании в последние десять лет, то шансов найти на рынке готовое решение почти нет.

Примеры таких проектов из опыта Хоулмонт:

• ERP для управления ж/д перевозками в «Газпромтранс»
• Автоматизация процессов перестрахования в РНПК
• CRM для продаж различных групп удобрений в «ЕвроХим»

Новый тренд на рынке — сокращение бюджетов на инвестиционные проекты. Многие компании не готовы совсем сворачивать ИТ-инициативы, но стремятся реализовать их с минимальными ресурсами.

Как заказчикам действовать в условиях ограниченных ресурсов

В условиях ограниченных ресурсов для снижения затрат на проекты по разработке корпоративных информационных систем заказчики предпринимают ряд шагов:

• Выбор технологий, которые помогут реализовать проект с меньшими затратами.
• Выполнение масштабных проектов итерациями с четким контролем сроков
• Замена критически важных систем по модулям, чтобы снизить риски и издержки
• Внедрение платформ стандартизации разработки
• Комбинация заказной разработки с использованием готовых продуктов

Далее остановимся на каждом пункте подробнее.

Выбор технологий

Технологии напрямую влияют на стоимость и сроки реализации проекта. Для заказчиков это один из ключевых критериев при выборе ИТ-партнера, наряду с отраслевой экспертизой и опытом.

При разработке корпоративных систем обычно рассматривают следующие варианты:

• Традиционная разработка

Максимальная гибкость, при этом долгий срок реализации проекта, высокая стоимость и потребность в большой команде. Этот вариант подходит для корпоративных решений со сложной логикой, жесткими требованиями к безопасности и высокой нагрузкой, например, для банковских core-систем. Снизить затраты помогут точечные инструменты автоматизации, например, Amplicode для разработки на Spring Boot или OpenBPM для команд автоматизации процессов на Camunda.

• Low-Code платформы

Высокая скорость разработки и возможность привлечения так называемых «гражданских разработчиков». При этом ограниченная гибкость, высокая стоимость и невозможность перехода на другую платформу. Оптимальный вариант — несложные решения или кастомизация готовых продуктов на базе Low-Code платформ.

• Фуллстек Less-Code платформы

Баланс скорости и гибкости, стандартизация и унификация, полный контроль над решением без привязки к вендору. Однако требуется команда профессиональных разработчиков, а гибкость меньше, чем при традиционной разработке. Подходит для создания типовых корпоративных систем для работы с данными и автоматизации бизнес-процессов.

Оптимизация затрат за счет платформы Jmix

Хоулмонт развивает фуллстек Less-Code платформу Jmix, которая позволяет повысить эффективность разработки корпоративных веб-приложений.

Коротко о том, что представляет собой продукт. Jmix — это open source Java платформа. Рост продуктивности обеспечивается за счет стандартизации архитектуры, точечного использования визуальных инструментов и готовых компонентов. Основная идея в том, чтобы избавить разработчиков от рутины и направить их усилия на реализацию бизнес-логики.

Особенности платформы:

• Бэкенд разработчик реализует и бэкенд, и фронтенд
• Единое пространство для совместной работы на основе IntelliJ IDEA и OpenIDE
• Модульная архитектура с большим количеством готовых компонентов
• Визуальные инструменты для ускорения разработки модели данных, экранов, бизнес-процессов, ролевой модели и т. д.
• AI-ассистент, который дает подсказки и помогает исправить ошибки
• Открытый код платформы, лицензии по количеству разработчиков, нет ограничений по распространению созданного приложения

Как Jmix помогает снизить затраты:

• Количество ставок на проекте

Jmix позволяет отказаться от разделения на фронтенд и бэкенд. Требуется меньше сотрудников для разработки, снижаются трудозатраты на тестирование и DevOps.

• Время разработки проекта

Jmix помогает ускорить разработку на 25%. Это напрямую влияет на затраты, поскольку в большинстве случаев оплата рассчитывается исходя из почасовой ставки и времени работы сотрудника.

• Стоимость владения

Стоимость лицензий на Jmix зависит от количества разработчиков, а не от количества пользователей созданного решения. Кроме того, стоимость владения не будет резко расти при переводе в систему новых подразделений или регионов.

В прошлой статье мы рассчитывали возможную оптимизацию для типового проекта разработки ПО. Общая экономия может составить 14,675 млн рублей, затраты на внедрение платформы — 2,5 млн рублей, ROI — 587%, срок выхода на окупаемость инвестиций — 2 месяца.

Выполнение проектов итерациями

В условиях экономии заказчики не готовы сразу инвестировать в масштабный проект, поэтому начинают с прототипа. Кроме того, организации стали жестче контролировать не только бюджеты, но и сроки проектов. Все хотят видеть результат, а не бесконечный процесс.

При работе над масштабными комплексными проектами мы предлагаем действовать итерациями:

• Разработка прототипа для подтверждения концепции (Proof of Concept, PoC) для демонстрации возможностей и ограничений технологий. PoC может быть разработан за 30-40 часов.
• Создание минимально жизнеспособного продукта (Minimal Viable Product, MVP) с ограниченным набором функций для быстрого получения первого результата автоматизации. Для разработки MVP требуется 2-4 месяца.
• Поэтапная реализация функциональности, запуск в эксплуатацию по готовности. Внутри этапов можно использовать как Agile, так и Waterfall.

Такой формат мы использовали при работе над проектами «ЕвроХим» и РНПК.

Замена критически важных систем по модулям

Одна из самых распространенных задач — замена критически важной ERP. Сложность в том, что обычно такие системы должны работать 24/7, но масштаб не позволяет провести замену разом. Например, ERP в «Газпромтранс» развивалась более 15 лет, она насчитывает 19 модулей и свыше 16 интеграций.

Сперва мы планировали провести замену по методологии большого взрыва, однако из-за масштаба проекта был риск получить нерабочую систему. Тогда мы решили работать по методологии Parallel Running.

При Parallel Running во время опытной эксплуатации старая и новая системы работают параллельно на одинаковом наборе данных. В случае сбоя в одной системе операция может быть выполнена в другой, бизнес-процессы не останавливаются. Модули новой ERP запускаются в эксплуатацию поэтапно.

Правильный выбор методологии позволил преодолеть сложный период на проекте «Газпромтранс». ERP выведена в опытно-промышленную эксплуатацию в нескольких филиалах, в системе оформляется полный объем документов по организации ж/д перевозок.

Одна из главных сложностей при Parallel Running — синхронизация данных в режиме реального времени и проверка их консистентности. Для решения этой задачи мы разработали собственный инструмент xDbStream.

Помимо проекта «Газпромтранс» мы выполняли замену критически важной ERP в крупных европейский компаниях из сфер перевозок, недвижимости и финансов.

Платформы стандартизации разработки

Отдельно стоит отметить запрос на внедрение корпоративных платформ для стандартизации и повышения эффективности внутренней разработки. Заказчики хотят не только получить конкретную систему, но и поставить на поток создание новых решений. Внутренним ИТ-отделам требуется инструментарий для автоматизации типовых задач и переиспользования отдельных компонентов.

К таким платформам, как правило, предъявляется ряд требований:

• Популярный стек технологий, с которым сможет работать команда
• Быстрое освоение
• Заметное повышение продуктивности
• Совместимость с корпоративной ИТ-экосистемой
• Соответствие требованиям по безопасности

Мы неоднократно решали подобные задачи на базе платформы Jmix. Обучали специалистов заказчика, помогали накопить экспертизу, разрабатывали новые компоненты для реализации функциональности или визуала, создавали форки.

Например, в ПСБ действует ограничение на использование ПО, выпущенного после февраля 2022 года. Поэтому ИТ-отдел банка создал форк на базе Jmix 1.2 и модифицировал его под свои требования. Изменения затронули:

• Сервис для поиска
• Создание новых папок в хранилище файлов
• Swagger аннотации при генерации CRUD сервисов
• Настройку ролевой модели

Такие проекты показывают, что внутренние ИТ-отделы и производители технологий не конкуренты, а союзники.

Комбинация заказной разработки и готовых продуктов

Проекты в крупных организациях часто включают не просто разработку отдельных систем, а реализацию сквозного рабочего пространства. Оно включает в себя как готовые продукты от разных производителей, так и заказные решения.

Продукты, платформы и инструменты Хоулмонт могут использоваться в комбинации:

• Документооборот на СЭД ТЕЗИС
• Jmix для личных кабинетов контрагентов, систем диспетчеризации и распределения задач, CRM, ERP и других решений
• OpenBPM для оркестрации процессов
• Интеграции с мобильными приложениями, системами ЮЗЭДО, бухгалтерией на 1С и другим ПО

Примеры из практики:

• В ПСБ на базе СЭД ТЕЗИС реализован документооборот, на базе платформы Jmix — уникальное решение для ведения архива.
• В федеральном органе власти (проект в стадии разработки, под NDA) СЭД ТЕЗИС используется для документооборота, заказные системы на базе Jmix — для автоматизации работы кадровой службы и административно-хозяйственной деятельности.

Заказчики могут получить экосистему продуктов для автоматизации и инструменты для разработки от одного вендора, при этом без привязки к нему. Правильный выбор инструментов позволяет решить задачу наиболее эффективно и с минимальными ресурсами.

Заключение

Запрос на экономию будет актуален и в 2026 году, а возможно и дольше. Однако такие драйверы, как импортозамещение, будут стимулировать компании на дальнейшее развитие ИТ-проектов. В результате широкое распространение получат практики повышения эффективности разработки, включая выбор методологий и технологий.

«Ситуация на рынке заказной разработки сложная, участники экономят ресурсы и урезают бюджеты. Однако развитие ИТ нельзя поставить на паузу. Поэтому пришло время для умных и эффективных решений», — генеральный директор Хоулмонт Александр Зоткин.